Sistemi di valutazione ed incentivazione

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Il servizio in breve

Prevede interviste alla Direzione Generale ed alla Direzione Risorse Umane per definire le competenze e le prestazioni che l’azienda intende valutare,  con la possibilità di integrare il tutto con un piano di incentivazione. Il contributo di People3.0 genera la progettazione del processo di valutazione corredato di indicatori di perfomance, scala e schede di valutazione, attori coinvolti e loro responsabilità, tempistiche ed infine formazione sulle modalità di conduzione di un colloquio di valutazione e un manuale con le linee guida operative.

 

Perché?

Il valore aggiunto di un sistema di valutazione può essere sintetizzato in:

  • Analisi e verifica delle performance: rilevazione dell’efficienza e dell’efficacia del singolo rispetto agli obiettivi e alle priorità dell’organizzazione in cui è inserito
  • Valorizzazione delle persone:
  • Incoraggiare e valorizzare quei comportamenti individuali che permettono al singolo di raggiungere una ottima prestazione e correggere quelli che lo allontanano da tale obiettivo.
  • Pianificare e realizzare azioni di miglioramento  a breve e a medio termine
  • Partecipare ad interventi formativi personalizzati  ed orientati a migliorare la prestazione individuale
  • Definire parametri oggettivi per una equa ed equilibrata politica retributiva

Benefici

  • Chiarezza nella definizione e formalizzazione di  obiettivi individuali come parte  integrante del sistema azienda
  • Condivisione e senso di appartenenza
  • Motivazione allo sviluppo e all’apprendimento continuo
  • Step 1
  • Intervista alla Direzione per la definizione degli indicatori  di perfomance e della popolazione  da coinvolgere
  • Step 2
  • Definizione dei parametri e strumenti di valutazione operativi
  • Step 3
  • Formazione ed avvio del sistema