Anna Piacentini

La formazione è una grande chance per conoscere sé stessi e scoprire il nostro potenziale

Dal 2000 si occupa di analisi dei bisogni formativi, progettazione ed erogazione di formazione.

Le tematiche principali su cui eroga formazione sono:

  • Gestione dei conflitti emotivi
  • Costruzione di team collaborativi
  • Valorizzazione dei talenti
  • Allenamento dell’intelligenza emotiva ed equilibrio emotivo
  • Leadership situazionale
  • Sviluppo commerciale per gli enti e le strutture che erogano formazione
  • Happinness@Work: costruire un ambiente stimolante, partecipativo ed attrattivo
  • Change Management: creazione della mentalità

Si occupa inoltre di consulenza e temporary management nell’ambito di:

  • Sviluppo delle risorse umane
  • Pianificazione e realizzazione di progetti di change management
  • Creazione di Happy Team Aziendali e supporto nella definizione e valutazione del progtto

È certificata come S.F.E.R.A. Coach ed ha erogato diversi interventi di executive coaching per lo sviluppo delle competenze manageriali di dirigenti ed imprenditori.
Sfera

Altre certificazioni:

  • 2014 – CEB Teacher Training: protocollo formativo del Santa Barbara Institute che integra il modello di Paul Ekman sul riconoscimento e la gestione delle emozioni, con i protocolli di meditazione do Alan Wallace che lavorano sul livello motivazionale, attentivo, cognitivo ed emotivo.
  • 2017 – Happiness@Work consultant – Woohoo Academy – Copenhagen

È Presidente del CDA di People3.0 dal 2010 e Amministratore Delegato dal 2016.

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ultimi progetti

  • Coaching: executive coaching realizzati con il modello S.F.E.R.A. su manager e imprenditori con l’obiettivo di migliorare le loro performance nel ruolo.
  • HR Development Temporary Manager: intervento consulenziale sulla filiale italiana di multinazionale tedesca, volto a lavorare sul miglioramento del clima e della collaborazione all’interno del reparto produttivo. Il progetto ha visto la realizzazione di focus group, interviste individuali, incontri di gruppo con gli addetti alla produzione, formazione agli addetti alla produzione, executive coaching sul Direttore di produzione e al Direttore Tecnico, facilitazione nelle riunioni di reparto.
  • Change Management: intervento formativo e consulenziale per la filiale italiana di un’azienda americana realizzato sui dirigenti e finalizzato a potenziare la loro efficacia negoziale verso la proprietà ed il management della casa madre, influenzando le scelte strategiche in un momento di forte cambiamento organizzativo.